Escalado básico: Scrum de Scrums

Scrum impone una limitación a los proyectos, y esta es el tamaño de los equipos. La máxima cantidad de miembros es 9. Existen muy buenas razones, como la eficiencia, la autoorganización o el crecimiento exponencial de la red de comunicaciones. Si un producto requiere...

Creencias y modelos mentales

Al elefante de pequeño lo ataron a una estaca.  Intentó salirse, pero nunca lo logró.  Un día se cansó y dejó de intentarlo. El elefante crece,  es grande y fuerte. Con sólo dar un paso la puede romper.  Pero no lo hace, porque se quedó con una creencia limitante de...

Organizaciones y certificaciones Scrum

En los últimos 10 años hemos ayudado a muchas personas a convertirse en Scrum Master. En su mayoría, el acercamiento se debió a la exigencia de su empleador de certificarse. Muchos habían escuchado sobre el programa Certified Scrum Master. Algunos de ellos acerca de...

Qué es el manifesto ágil

El siglo XX nos trajo importantes novedades en la administración de empresas. Aportes como los de Frederick Taylor y sus Principios de la administración científica o Henry Gantt y su gestión visual de los programas de producción. El foco se ubica en planear,...
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