Desarrollo de equipos: modelo Tuckman

En 1965, Bruce Tuckman, un profesor de psicología, propuso un modelo de etapas por las cuales transita un equipo desde su creación hacia su madurez. Estas fases son tanto necesarias como inevitables si queremos evolucionar a partir de la zona de confort hasta el alto...

El Modelo GROW de Coaching

El modelo GROW es una herramienta del coaching ágil utilizada con el fin de definir metas y resolver problemas. Este método destaca la naturaleza del problema. Para considerar una situación como problemática en coaching, deben existir dos elementos: algo que el...

Análisis de procesos con SIPOC

¿Qué es el diagrama SIPOC? El acrónimo SIPOC significa Suppliers, Inputs, Process, Outputs y Customer (Proveedores, Entradas, Proceso, Salidas y Cliente). El uso de la información de estas cinco áreas nos permite crear un mapa de proceso que ofrezca una visión de alto...

Modelo ADKAR de gestión del cambio

Las nuevas tecnologías, economía, productos y servicios digitales, así como cambios en la estructura de las empresas y en la manera de trabajar, requieren que las personas cambien y se adapten a un nuevo escenario organizacional. Este cambio del estado actual a uno...

Estimación tradicional versus ágil

Técnicas de estimación: tradicional versus ágil A través de mi experiencia como Agile Coach en diversas organizaciones, he observado que cuando se produce una migración del enfoque tradicional hacia el agilismo, uno de los problemas más frecuentes es el cambio en la...

Marcos de escalado ágil

En la actualidad son escasas las organizaciones constituidas en torno a un solo proyecto y con un único equipo. Por el contrario, encontramos múltiples productos en desarrollo en los cuales trabajan multitud personas. Esto plantea la necesidad de coordinar diferentes...

Contratos Ágiles – Tercera parte

 En esta última entrega de la serie veremos contratos derivados del Time and Materials y cláusulas especiales para una ejecución ágil de proyectos, y las conclusiones finales del trabajo.  Ganancia fija Se establece un alcance fijo, y los cambios no son posibles. Se...

Contratos Ágiles – Segunda parte

En esta segunda parte de la serie veremos contratos y cláusulas específicas pensados para marcos de trabajo ágil.    Contrato por Sprint Es un contrato para un mini proyecto que se completa en un único. El alcance se define al comienzo y no hay posibilidad de...

Contratos Ágiles – Primera parte

Esta es la primera entrega de una serie de tres abordaremos las diferentes alternativas para regular un proceso de desarrollo desde el punto de vista ágil. Comenzaremos viendo los dos contratos más frecuentes: Fixed price y Time and Materials.   Introducción  Un...