Niveles de madurez: el Scrum Master

Suelo advertir, en muchos miembros clave de organizaciones que transitan la transformación digital, un punto de vista reduccionista sobre los roles ágiles. Dentro de la compañía, estos equipos son agile y estos otros aún no. ¿Se puede ser tan certero sobre esta...

Herramientas para retrospectivas remotas

El manifiesto ágil nos habla de co-localización de los equipos y de la importancia de la comunicación cara a cara. Sin embargo, esto no siempre es posible y los proyectos distribuidos son algo habitual. Estos suelen tener un rendimiento inferior que la media y es un...

Ceremonias Scrum: Sprint Retrospective

Concepto La retrospectiva de Sprint es una reunión de mejora contínua del proceso Reglas Duración máxima de 3 horas en Sprints de 4 semanas. Tiempo proporcional para ciclos más cortos. Participan el Scrum Master y el equipo de desarrollo obligatorios. Se puede invitar...

Ceremonias Scrum: Sprint Review

Concepto La reunión de revisión es la oportunidad para inspeccionar el incremento de producto y decidir los cambios necesarios en el Product Backlog. Reglas Duración máxima de 4 horas en Sprints de 4 semanas. Tiempo proporcional para ciclos más cortos Participantes:...

Ceremonias Scrum: Daily Meeting

Concepto La Daily Meeting, Daily StandUp o Daily Scrum es un punto de sincronización del equipo de desarrollo, en el cual se planifican y coordinan los esfuerzos diarios.  Reglas Duración máxima de 15 minutos.  Participan el equipo de desarrollo obligatorios. La...

Ceremonias Scrum: Sprint Planning

Concepto En la ceremonia de planeamiento de la iteración o Sprint planning se decide qué se construirá durante el ciclo y cómo se llegará a ese resultado. Reglas Duración máxima de 8 horas en Sprints de 4 semanas. Tiempo proporcional para ciclos más cortos...

Desarrollo de equipos: modelo Tuckman

En 1965, Bruce Tuckman, un profesor de psicología, propuso un modelo de etapas por las cuales transita un equipo desde su creación hacia su madurez. Estas fases son tanto necesarias como inevitables si queremos evolucionar a partir de la zona de confort hasta el alto...

El Modelo GROW de Coaching

El modelo GROW es una herramienta del coaching ágil utilizada con el fin de definir metas y resolver problemas. Este método destaca la naturaleza del problema. Para considerar una situación como problemática en coaching, deben existir dos elementos: algo que el...

Análisis de procesos con SIPOC

  ¿Qué es el diagrama SIPOC? El acrónimo SIPOC significa Suppliers, Inputs, Process, Outputs y Customer (Proveedores, Entradas, Proceso, Salidas y Cliente). El uso de la información de estas cinco áreas nos permite crear un mapa de proceso que ofrezca una visión...
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